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第一章总则第一条本团体名称为“中国空手道协会”，简称“中国空协”。英文名称：CHINESE KARATEDO ASSOCIATION；英文缩写：CKA。第二条本团体由全国各省、自治区、直辖市、行业体协空手道协会、解放军所属体育运动组织、其它合法空手道社会团体、体育院校以及爱好空手道运动的个人自愿组成，是专业性、全国性、非营利性的社会组织。第三条本团体的宗旨是：遵守国家宪法、法律、法规和有关政策，团结全国空手道工作者、运动员和空手道爱好者，推广和普及空手道运动，增强全民族身体素质，丰富群众文化生活，为社会主义物质文明和精神文明建设服务；提高空手道运动技术水平，攀登世界空手道高峰，为国争光；增进同各国家（地区）空手道运动员的友谊，加强与世界空手道联盟（以下简称世空联）和亚洲空手道联盟（以下简称亚空联）等国际体育组织的联系与合作。第四条本团体接受社团登记管理机关中华人民共和国民政部、业务主管单位国家体育总局的业务指导和监督管理。第五条本团体的总部设在北京市崇文区体育馆路2号（国家体育总局拳击跆拳道运动管理中心院内）。第二章业务范围第六条本团体的业务范围：（一）宣传和普及空手道运动，推动群众性空手道运动的开展，通过组织广大群众和青少年参加空手道运动，增强人民群众的体质和提高空手道运动技术水平；（二）研究、拟定空手道运动发展战略；（三）按照国家体育行政部门和国际体育组织的有关规定，负责举办国际性竞赛，向有关部门提出国际活动有关事项的建议，获批准后负责全面实施。促进国际交流，增进与其他国家和地区空手道协会的友谊；（四）负责协调、组织全国性各类、各级空手道竞赛和训练工作，加强协会、道馆、俱乐部之间的联系与交流，增进运动员、空手道工作者之间的团结和友谊；（五）负责协调组织培训教练员、裁判员、运动员工作；（六）根据国家体育行政部门和中华全国体育总会、中国奥委会的有关规定选拔和推荐国家队教练员和运动员，负责组织国家队、国家青年队和国家青少年队的集训工作及参加国际空手道比赛；（七）受国家体育行政部门委托，开展以下活动:1.负责空手道各类外事活动以及教练员出国任教的选拔、运动员个人到境外训练、比赛的归口管理工作；2.制订空手道项目的竞赛制度、竞赛规程、裁判法、教练员、运动员和裁判员管理制度、段位考试与审批及俱乐部管理办法等，报国家体育行政部门审批后实施；3.制订运动员、教练员、裁判员技术等级制度，负责运动员资格的审查和空手道运动的大众传播媒体的管理工作。（八）负责协调和组织空手道运动的科学研究工作；（九）对全国各类空手道的培训活动、道馆（场）、俱乐部等进行业务指导服务。第三章会员第七条本团体的会员种类：单位会员和个人会员。本团体可接纳各省、自治区、直辖市、计划单列市、各体育院校、行业体协、解放军体育组织和其它经体育行政主管部门认可的，具有合法地位的空手道运动群众组织、社会团体和体育院校为单位会员；对于热心支持中国空手道事业发展，爱好空手道运动的个人，可接纳为本团体个人会员。第八条申请加入本团体的单位和个人会员，必须具备下列条件：（一）拥护本团体的章程；（二）有加入本团体的意愿；（三）在本团体的业务领域内具有一定作用；（四）单位会员必须为地方体育行政主管部门和地方社团登记部门审批后，具有合法地位的从事空手道运动的群众组织和团体。第九条会员入会的程序是：（一）提交入会申请书；（二）经执委会讨论通过；（三）由执委会或执委会授权的机构发给会员证。第十条会员享有下列权利：（一）本团体的选举权、被选举权和表决权；（二）参加本团体的活动；（三）获得本团体服务的优先权；（四）对本团体工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。第十一条会员履行下列义务：（一）执行本团体的决议；（二）维护本团体的合法权益；（三）完成本团体交办的工作；（四）按规定交纳会费；（五）向本团体反映情况，提供有关资料；（六）单位会员应当上报年度工作计划和总结报告。第十二条会员退会应书面通知本团体，并交回会员证。会员如果一年不交纳会费或不参加本团体活动的，视为自动退会。第十三条会员如有严重违反本章程的行为，由本团体执委会或常务执委会表决通过后，予以除名。第四章组织机构及其职责第十四条本团体的最高权力机构是会员代表大会。会员代表由会员协商、推荐或选举产生，单位会员的法定代表人为该单位的会员代表人选。会员代表大会每四年举行一次，须有2/3以上的会员代表出席才能召开；其决议须经到会会员代表半数以上表决通过才能生效。第十五条会员代表大会的职责如下：（一）制定和修改章程；（二）听取和审议本团体的工作报告；（三）审议本团体的财务预决算报告；（四）讨论通过有关提案决议；（五）选举本团体负责人；（六）选举产生执委会组成人员；（七）制订和修改会费标准；（八）决定本团体的中止事宜；（九）决定其它重大事宜。第十六条本团体的执委会是会员代表大会闭会期间的执行机构，在闭会期间领导本团体工作，向会员代表大会负责。第十七条本团体的执行委员会由主席、副主席、秘书长、及执行委员（以下简称执委）组成。第十八条执委会的职责：（一）执行会员代表大会的决议；（二）选举和罢免主席、副主席、秘书长；选举和罢免常务执委；（三）筹备召开会员代表大会；（四）向会员代表大会报告工作和财务状况；（五）决定会员的吸收和除名；（六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；（七）决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；（八）领导社团各机构开展工作；（九）制定内部管理制度；（十）决定本团体工作任务和工作方针；（十一）决定其它重要事项。第十九条执委会须有2/3以上的执委会组成人员出席方能召开，其决议须经2/3以上与会者表决通过方能生效。执委会每年召开一次会议，情况特殊也可采取通讯形式召开。第二十条本团体设常务执委会,常务执委会由执委会选举产生,在执委会闭会期间行使第十八条第一、三、五、七、八、九项的职权，对执委会负责（常务执委人数不超过执委人数的1/3）。第二十一条常务执委会须有2/3以上的常务执委出席方能召开，其决议须经2/3以上与会者表决通过方能生效。常务执委会每半年召开一次会议，情况特殊也可采取通讯形式召开。第二十二条本团体的主席、副主席、秘书长必须具备下列条件：（一）坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；（二）在本团体业务领域内有较大影响；（三）主席、副主席、秘书长最高任职年龄不超过70岁，秘书长为专职；（四）身体健康，能坚持正常工作；（五）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；（六）具有完全民事行为能力。第二十三条本团体的主席、副主席、秘书长如超过最高任职年龄的，须经执委会表决通过，报业务主管部门审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。第二十四条本团体的主席、副主席、秘书长、执委任期四年。主席、副主席、秘书长任期最长不超过两届，因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。第二十五条本团体秘书长为本团体法定代表人，法定代表人代表本团体签署有关重要文件；本团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。第二十六条本团体主席行使下列职权：（一）召集和主持执委会；（二）检查会员代表大会、执委会决议的落实情况；第二十七条本团体秘书长行使下列职权：（一）主持秘书处开展日常工作，组织落实年度工作计划；（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；（三）提名副秘书长以及各分支机构、代表机构和实体机构的主要负责人，交执委会或常务执委会决定；（四）决定分支机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘任；（五）处理其他日常事务。第五章负责人产生与罢免的程序第二十八条本团体设主席、副主席若干、秘书长、执委若干和司库，司库由秘书长兼任。第二十九条单位会员或代表单位推选的社团领导人，实行部门单位代表制，随人员工作的变化而变动。其人员调整由代表单位推荐出人选，经本团体执委会讨论通过后报业务主管单位审批，并报社团登记管理机关备案。第六章资产管理和使用原则第三十条本团体主要经费来源：（一）政府资助；（二）捐赠；（三）会费；（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；（五）利息；（六）其他合法收入。第三十一条本团体按照国家规定收取会员费。第三十二条本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。第三十三条本团体建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第三十四条本团体配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动或离职时，必须与接管人员办理清交手续。第三十五条本团体的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。第三十六条本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。第三十七条本团体的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第三十八条本团体专职工作人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。第七章会旗、会徽、知识产权第三十九条本团体的会旗、会徽、标识及相关知识产权由会员代表大会审定颁布，属本团体独有财产，未经本团体的批准，任何单位和个人不得以任何方式擅自使用、复制或用于商业活动。有关批准使用本团体会旗等的规定另行制定。第八章章程的修改程序第四十条对本团体章程的修改，须经执委会表决通过后报会员代表大会审议。第四十一条本团体修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，报业务主管部门同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第九章终止程序及终止后的财产处理第四十二条本团体完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由执委会提出终止动议。第四十三条本团体终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管部门审查同意。第四十四条本团体终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。第四十五条本团体经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。第四十六条本团体终止后的剩余财产，在业务主管部门和社团登记机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。第十章附则第四十七条本章程由2008年12月9日第一届会员代表大会审议通过。第四十八条本章程的解释权及未尽事宜的决定权归本团体执委会。第四十九条本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。
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以下第一大段是讲5大会计公司进入新千年后的发展计划。属于实例范畴。很实用，但错别字特别多，估计是手打的或者机器扫描的。。。
以下第二大段是讲20世纪会计的发展以及全球化下的会计动向。就看吧，哥儿只能帮你到这儿了。（顺便还帮你排版了）
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近十多年来,经济环境的发展变化十分迅速,对会计公司产生了巨大的影响.本文试从一些关键变化因素人手,寻找五大会计公司发展的新趋势趋势之一:将电子商务作为新的目标信息时代对行业的影响不容忽视.快速的信息高速公路及四通八达的交互
国际一些着名的会计公司已将电子商务作为新的目标:
1.安达信咨询岳司——可能成为从事同络业务的最大公司之一安达信咨询公司高级合伙人,有27年工作经验的新任首席业务负责^..在1999年11月接受采访时说,他打算把电子商务纳人谈咨询公司的部分主要业务,将在今后5年投资10亿美元用于网络业务这标志着安达信咨询公司可能成为从事同络业务的最大公司之一?
2普华永道,安永会计岳司一一为了网络事业而不惜裁员.1999年普华永道会计公司辞去了200名咨询^员,1000名行政人员,将节约的开支用于增加电子商务专家的计划作为全球第三大会计及咨询公司的安永会计公司为了转向电子商务,于2000年初也裁减了近4名咨询人员.
3.毕马威咨询公司——成为公司伙伴网络的一员.2000年2月,美国毕马威咨询公司同意成为公司的.肿伙伴阿络的一员,设阿络由20个公司组成,共同帮助开发和销售.公司的产品.公司的业务主要是销售企业软件和提供资掘【计划服务.毕马威咨询公司此举是通过和其他公司的资源互补来加强自身的网络能力趋势之二:业务重组进一步加强以信息技术为标志的知识经济时代,不仅使审计的内容扩大,程度加探,而且使审计工作的功能也有了实质性的扩展.客户对信息有了更高的质量要求,业务开始呈理出多元化的发展趋势许多会计公司不约而同地进行了业务重组,其目的也就是在于明确业务重点,减少新兴业务与传统业务的冲突,以促进收人增加■一30-口?手孝资料?一)
1普华永道备计舟司——打算一分为三.普华永道会计公司在1997年刚刚完成台并后不久又作出将该公司一分为三的惊^决定普华永道公司计划在2000年7月1日之前基本形成三个实体:会计和审计,咨询,及主要包括税务,法律和人力资褥【服务的其他业务活动
.2安永套计鼻司——让法律和会计之间的太墙倒塌=1999年,安永会计公司雇用了拥有500名律师的&;公司的律师,同时,安永会计公司出资设立华盛顿律师事务所.这不同寻常的发展,让我们看到美国律师事务所与会计师事务所之间的传统大墙是如何倒塌的.会计公司涉足法律行业的现象可用简单的经济学知识来解释:近几年律师事务所工作时间延长,收费增加,而盈利水平却周员工成本的增加而受到阻碍,盈利增长率有所下降.而较大规模的会计公司拥有的投资资源越来越多.于是,法律行业的资源如消费者资源,信息供给资源等就台流八盈利增长率较高的会计行业趋势之三:行业之间不断台作行业间台作包括会计行业之间的合作,会计行业和非会计行业(主要指咨询行业,同络行业,政府等)之间的台作1997年普华和永道的"强强合怍"使其一跃成为全球最大的会计公司.以下主要是会计行业和非会计行业之间的最新台作趋势:1与咨询行业的告作.普华永道会计公司可以说是与咨询行业合作的赢家.在实行上述提及的一分为三的同时,它于1999年吸收了&;'8投资公司服务小组,这是投资管理界第一和第七大公司之间的合作不仅如此.普华永道会计公司还吸收了全球着名的房地产评估,咨询及出版公司机构,这是该公司在全球房地产市场这一专业领域的大胆举措.将进一步提高普华永道会计公司提供房地产服务和新产品的能力
2与网络行业的旮作几乎每一个国际会计公司都在尝试与网络行业台作.来加强自身的电子商务能力美国毕马盛会计公司与一对一市场观念领导者和收益确定的计价法不能代替配比法收益确定有"配比法"与"汁价法"之分.
长期来,收益确定都采用配比法.但随着资产"未来经济利益观"被广泛接受,目前理论界一般认为:在知识经济时代,收益确定只需运用"计价去",而无需采用"配比法,可直接通过资产负债表期末与期韧净资产的差颠即运用资产计价去来确定收益,认为这样可克服现行会计模式对收益确定的种种局限.
对收益确定由配比法转而重视计价法,笔者认为其原因主要有:外部奢计环境的挑战.
①通货膨胀以及因技术进步或政府政策调整等所引起的价格变动,使得历史成本会计下资产信息的相关性,真实性降低
;◎衍生金融工具的种类越来越多,形式越来越复杂,历史成本会计对之无能为力;
③聩着信息对经济决策重要性的不断增强,使用者对会计信息的需求也在不断提高;
④科技的进步使得企业的元形资产(如知识产权,^力资源)的地位日趋重要,而其价值在会计中叉得不到公允的反映.
2.会计学界的反思①耐会日标的修正,提出了会计目标决苇有用性"的规点,把会计的注意力由过去转向未来,即为信息使用者提供对经济决策有用的信息.
②对贷产本质属性的反思.资产的本质究竟是成车还是未来经济利益,美国财务会计准则委员会(以下简称)认为.资产的本质属性是未来经济利益.既然是未来经济利益,那么资产的理想计量属性就肯定不是成本.而是产出值.在持续翌营条件下未来瑰金流量的折觋值最能体现_出产出价值,因而成为最理想的计量属性.
@对历史成车会计模式及配出去局限性的认识:认为资产负债表上所体现的资产是成本.而不是来来经济利益,不符合资产的本质;自创的无形资产在贷产负债表中未予反映由于按历史成本计价,所耗用的资产按取得时的历史成本转销,费用按历史成本计量,而收^却按现行价格计算,这样配比的收入与费用不是建立在同一时间基础之上,使收益计量缺乏内在的统一收益采只反映已实现的收益排斥或忽视持有资产的价值增值,而这些未实现利得信息,对于报表使用者正确评估企业的价值至美重要;强调收^与费用相配比来确定收益,导致许多在性质上不是资产或负债的递延项目进八资产负债表中,不但降低了资产负债表的有用性,而且为管理当局调节收益创造了条件.企业目标厦管理理念的变化.企业目标由追求短期利润最大化向追求股东价值
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一、企业经营环境的改变与20世纪治理会计的发展
、19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营者意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学治理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分析、成本性态划分等创新的治理会计方法相继涌现，“不同目的，不同成本”概念也开始运用于治理会计，为产品定价决策服务。
进入20世纪后，在电气技术革命的带动下，市场完成了向买方市场的过渡，企业竞争日益激烈，并开始出现多元化、集团化的大型公司，这更加剧了市场竞争的白热化程度。在激烈的市场竞争下，即使企业内部标准成本体系极大地发挥作用，也不能够保证企业的经济效益。企业经济效益的高低取决于决策的正确与否。“治理的重心在经营，经营的重心在决策”，市场竞争在此时改变了企业的治理理念，现代治理科学取代了泰罗的科学治理学说，企业经营治理的重心开始转向以决策为主。受此影响，以杜邦公司为代表的大型企业以提高公司资产经营效率为出发点，倡导并发展了以投资净利率（ROI）指标为核心的杜邦财务指标体系，并用以衡量各个营业部门的效率和整个公司的业绩，这同时也促成了责任中心划分的形成。至此，治理会计形成了以预算体系和成本会计系统为基础的成本决策和财务控制体系。
治理会计的第二个阶段是20世纪50年代至80年代中期。在此期间，以微电子、半导体为标志的现代电子技术革命开始产生。与上两次“能源”技术革命不同，第三次电子技术革命则是以一种渐进形式影响整个社会的生产经营过程：产品生产总规模得到了提高，但相对而言，大部分企业内部生产过程及组织形式没有实质性变化。治理会计学者因此没有给予足够的重视。虽然在此期间，信息经济学、交易成本理论和不确定性理论被广泛引进到治理会计领域，理论上的突破使治理会计内容越来越丰富和充实，为以后的发展奠定了良好的基础，但这丝毫也不能掩盖治理会计在此阶段未能捕捉到电子技术革命给企业经营治理带来的深远影响以及未能发展自身本已丰富的治理技术方法的事实。
尽管国际会计师协会将从20世纪60年代到80年代这段时期的治理会计定义为“治理控制阶段”，强调治理会计职能已经从成本决策和财务控制转向为内部治理人员提供企业计划和控制的信息，但实质上治理会计方法在此期间没有得到明显的发展，治理会计也依旧局限于传统责任范围而且主要强调会计方面，与以后的战略规划和经营控制阶段有着显著的区别。这使得治理会计不仅落后于技术革命，而且落后于新的企业经营治理理论。
3、行业反思与新成本系统初步建立阶段。
治理会计发展的第三个阶段是20世纪80年代中期至90年代中期。由于长期受到治理会计决策相关性下降的指责以及存在经理人不再充分信任治理会计信息的事实，治理会计界开始自省自身存在的问题。1987年，卡普兰教授与约翰逊教授合作出版的轰动西方会计学界的专著《相关性消失：治理会计的兴衰》揭开了行业大反思浪潮的序幕。
在随后的10年间，治理会计学者对企业经营环境进行了新的探索，治理会计再一次向前飞跃，各种创新的治理会计方法层出不穷，初步形成了一套新的成本治理控制体系。这一阶段出现的治理会计方法主要有质量成本治理（TQM）、作业成本法（ABC）、价值链分析（VCA）以及战略成本治理（SCM）等。治理会计完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营治理决策提供信息”的转变，由成本计算、标准成本制度、预算控制发展到财务治理和治理控制阶段。
渐进式的电子技术革命没能引起治理会计对企业经营治理环境变化的足够重视，导致治理会计在决策相关信息提供上的固步自封。当人类已跨入21世纪之际，面对第四次信息技术革命及其带来的全球化趋势，企业经营环境及其内部经营治理又会发生哪些变化？治理会计又会何去何从？
二、全球化趋势与治理会计的最新发展
1、全球化趋势及给经营治理带来的影响。
伴随着日益降低的关税、更加自由的贸易、通信技术的进步以及全球金融服务及资本市场的形成，企业全球范围内竞争已成为可能，并成为企业在谋求扩大市场份额时优先考虑的主要问题。全球化竞争意味着产品的生命周期将大幅缩减、新产品引进步伐不断加快和创新领先时间缩短。全球化也给企业带来了资源整合的机遇。因此，在哪里研究开发、在哪里生产制造、在哪里销售成为企业经营发展过程首要的战略问题。全球化也意味着企业在经营过程中面临更多因素的影响，增加了经营环境的不确定性，使企业业务更多地暴露在经营风险之下。企业商业运作的基础发生了极大的改变。生产越发向可以做得最好的公司集中，制造商和供给商之间的公平交易关系正在被以战略联盟为基础的全球协作关系所替代，企业之间的竞争越来越表现为大型跨国公司之间的竞争。
企业经营治理对外部环境有着很强的依靠性。全球化的竞争引起了企业战略的转变和组织结构的重构。从20世纪60年代开始，多数美国和欧洲的跨国公司实施多国本地化战略进行国际竞争，取得了巨大的成功。然而，“在20世纪80年代开始的全球化压力的剧烈冲击下，随着关税的大幅度降低，多国本地化战略开始在许多产业受挫”。因此，许多大公司转向了全球战略，以此来赢得竞争优势。在全球战略下，公司通过在低成本国家生产、利用世界范围内的设备生产标准化产品、开展全球一体化经营来实现全球效益最大化，并据此重构其组织结构。
在20世纪90年代以前，奉行多国本地化战略的公司通常采用地区分部结构。地区分部有利于适应所在国家或地区的非凡环境、减少官僚主义，使交流更具效率、提高员工士气。然而，当全球化趋势带来的全球效率给予企业丰厚的全球效益时，企业的组织结构面临着重构。在地区分部结构下，下属公司缺乏研究开发的动力，不利于企业内部优秀经验和产品的传播，导致企业总体竞争力下降。与此相比，全球性产品分部结构代表纵向联合的活动链，产品经理可以根据各国成本和技术的差异来进行调控，这使全球性产品分部对于全球化战略来说显得很理想。当前，多数大型跨国公司转而采用了这一组织结构，这要求治理会计在治理控制方面必须要有新的发展。
2、国际治理会计：全球化背景下发展的治理会计。
企业经营治理环境的变化是推动治理会计发展的原动力，加强内部治理的现实要求给治理会计提出了新的挑战。首先，在当代全球化趋势影响下，治理会计越来越轻易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，治理会计必须适应这一变化。其次，空前激烈的竞争，要求决策成本必须尽可能精确。再次，企业内部组织结构的变化也迫使治理会计在治理控制方面要有新的突破，以满足治理决策的需求。在此背景下，从20世纪90年代开始，治理会计不断寻求新的拓展方向，发展了一系列新的决策工具和治理工具，包括：考虑企业当前和未来不确定性状态，为企业决策提供信息的战略治理会计；强调股东真实收益的经济价值评估，突出成本的作业动因并用于决策治理的作业治理系统；用于企业综合业绩评价的平衡计分卡等。上述治理会计方法的出现突破了原有治理会计框架体系，形成了全球化背景下以战略决策与治理控制为目标的、强调企业价值创造的治理会计新趋势：国际治理会计。
国际治理会计在全球化背景下对治理会计的发展可以用以下六个基本步骤进行描述，这些步骤包括：①选择企业具体的内部目标，以追求股东价值的增长。②选择与企业上述目标一致的企业战略和组织结构。③在既定的企业战略和组织结构条件下，明确在企业生产经营过程中真正能够给股东带来价值的业绩变量或方法并加以应用。④在对先前确定的价值动因进行分析的基础上，筹划企业具体的行动方案，选择业绩评价的标准并且制定相应的控制目标。⑤评价具体行动方案的成果，对实际业绩进行评估并区分治理业绩和组织业绩。⑥根据前期的经营成果对正在实施的组织内部目标、组织战略、行动方案以及控制系统的有效性进行相应的评价，如有必要则对其作相应的修改。
国际治理会计在全球化背景下对治理会计的发展可以用以下六个基本步骤进行描述，这些步骤包括：①选择企业具体的内部目标，以追求股东价值的增长。②选择与企业上述目标一致的企业战略和组织结构。③在既定的企业战略和组织结构条件下，明确在企业生产经营过程中真正能够给股东带来价值的业绩变量或方法并加以应用。④在对先前确定的价值动因进行分析的基础上，筹划企业具体的行动方案，选择业绩评价的标准并且制定相应的控制目标。⑤评价具体行动方案的成果，对实际业绩进行评估并区分治理业绩和组织业绩。⑥根据前期的经营成果对正在实施的组织内部目标、组织战略、行动方案以及控制系统的有效性进行相应的评价，如有必要则对其作相应的修改。
非常好。空手道运动起源于中国，是一种防身的体育运动，空手道是有利于锻炼身体和防身，是非常有前景的，是非常好的。“空手道”主要是以空手和赤足进行搏击格斗，其基本原则是将自己的身体磨炼成有效武器，把握时机对敌人的攻防进行有效的防御与还击。
