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“细致，殷勤的服务态度；活跃，激昂的创新意识；苛刻，刁钻的审美角度。”将会指导着我们不断的累积及沉淀。企业文化管理体系上，公司内部刻意制造竞争，自动筛选，激发斗志，自我完善。以此同时，我们设立了东北地区首家后期制作中心，以及培训基地，我们将技术开放，为行业内外人员提供专业技术培训，我们不断培养出新生力量。“亲”亲切，诚恳的服务态度，赢取客户尊重和信任。“和”同心同德、和睦共处，以和为贵，每位员工都应该有主人翁意识，时刻维护公司品牌形象而不懈努力。“力”全力以赴，不要为惰性开脱，不要为懒散找理由。做事懂得计划和进取，将会不断提升高超的技能以及品牌力量。速度工作追求高效率和及时性，在处理事务时能作出快速正确的反应。细度做事懂得规划，态度认真，心思细密，注重细节，避免人为错误，扼杀重复错误。深度专注，专业，务求达到全面，深入，深度的技能。力度客观、务实、辩证地认识问题，工作讲原则性以及客观立场，个人主见准确到位，讲策略，讲方法。高度提升高度的的个人修养以及人格品位取向。气度为人谦虚，诚恳，实事求是。有大局观，在待人谦和宽容的基础上彰显大度。主人翁意识公司属于每一位员工，大家都要时刻维护公司的品牌形象而不懈努力，并以身作则保持公司的纪律。全局意识对任何事情考虑和行动时，我们首先应该服从的规则就是“全局”，不以一时一地之胜负来评介工作的好坏。服从命令和减免意气是全局意识的两大要求。客户关系意识时刻保持“客户为尊”的服务意识，为别人所思所想的周到服务。创新意识“创新”是企业发展之根本，谁主导了“创新”，谁将会走得更远。责任意识本职的工作是自身的基本责任，在没有人负责一项工作的时候要主动承担其他责任。合作团结意识我们是团队合作性强烈的工作，没有团结合作意识，你将失去任何荣耀和功劳。换位思考意识在进行策划、创作及内部、外部沟通的时候，要时刻改变角度站在作用对方的位置上思考问题；目标管理意识对公司分配的工作，要按照既定的目标要求（时间、形式、质量等）不折不扣地完成。
1.技术实力保障书音摄影创作机构拥有一群执着于摄影语言以及视觉艺术表达的年轻创作团队，丰富的创意灵感，敏锐的时尚触觉为您拍摄不同风格的个性作品！
2.实践经验丰富书音摄影创作机构主要成员均为5年以上的婚纱摄影从业经历，积累了丰富的经验。在不断的工作中，我们继续积累经验，不不断创新和改进，这将成为我们服务成功的保证。
3.服务体系完善书音摄影创作机构在6年的不断成长进步中总结和完善出一套品质服务保障流程体系，并制定行业标准、规范行业信用制度，带领行业创新精神。
4.流程控制成熟书音摄影创作机构还制定了详细的婚纱服务流程，在拍摄、设备使用、人员配备、进度安排等方面，都用严格的把控，从而确保服务和品质，让每位顾客满意而归。
5.硬件设施超强专业的设备，个性独特的服务接待大厅，时尚华丽的拍摄服装，豪华的拍摄商务车每一个细节无不体现书音摄影的独到之处。
6.口碑信誉第一我们深知鱼和水的关系，始终坚持把信誉放在第一位，6年坚持不懈的努力，用技术实力，服务细节，我们的真诚态度赢得全国顾客的一致好评。
7.品牌价值第一从旅游婚纱的开创者到如今的不断拓展开发进取，6年间书音摄影获得了无数的荣誉，也得到了同行和顾客的认可和尊重，并且成为大连婚纱摄影的第一品牌！
8.企业文化深厚服务与文化相统一，成为书音摄影创作机构独到的企业文化，“细微之处见精神”的理念折射出我们对服务的重视。让顾客服务前、服务中、服务后都能体会到人文的关怀！
哈尔滨摄影工作室拥有一支技术超群的年轻创作团队，不断努力的学习创新，综合哈尔滨地域人文优势及公司雄厚的人才资源优势，凭借独特的眼光，专业的技术，引领着摄影时尚的潮流。一直以来，我们更多的站在客户的角度，更多的考虑客户的想法和利益，通过我们的努力，为客户创作出更出色的作品。
1、保险业内率先申请信用评级，泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级，成立至今没有一笔呆坏账
2、具备充足的偿付能力重视防范金融风险，至今没有一笔呆坏账
3、泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司，非常重视防范金融风险，逐步建立了“三位一体”的风险管理体系，即以经济资本与价值风险管理为基础，以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架，实施全面的风险、内控与合规管理；同时健全核保核赔体系，完善财务监控制度，加强稽核审计力度，使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则，努力管好、用活资金，力争获得最大回报，自开业至今没有一笔呆坏账。泰康人寿按规定足额提取准备金，各项监控指标合理，经过上级监管部门的审核，具备充足的偿付能力。全面通过ISO9001:2000国际标准(UKAS)质量体系认证的寿险公司
4、泰康人寿一贯强调以制度促管理，以管理见效益，通过国际标准的规范管理求得健康发展。
5、建立专业委员会管理制度，成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等，在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。
6、成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部，建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。
7、成立运营中心，整合资源，优化流程，服务前置，集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系，形成规模效益，降低运营成本，提高运营效率，为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。
8、建立财务预算制度，有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。 2001年,泰康人寿在国内率先引进国外大型先进寿险软件包，启用新型计算机软件系统：Life/Asia系统，并且成功将该软件进行中文化和本地化开发，投入实际应用。
9、个险、团险、银行保险新系统以及SAP财务系统在全国各个分公司和上百家支公司全面上线，大集中的业务处理模式得以全面确立和加强，为业务快速发展、控制风险、降低成本提供了有力的支持。
10、业内领先的行销支持系统MSS，为外勤人员提供了全天24小时的个人营销工作室，提升了个人寿险营销的服务水平。
11、面向全系统的“领先e步——OA办公自动化系统”顺利搭建，大大提高了工作效率，加强了内部沟通以个人保险为核心，团体保险、银行保险和续期业务齐头发展产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面
12、泰康资产管理有限责任公司正式挂牌三大事业部相继成立
13、《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台之后，泰康人寿对公司愿景进行重新定位——致力于把公司建设成为“最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团”。
14、2006年3月23日，泰康资产管理有限责任公司正式挂牌营业，它是经中国保监会批准设立的专业资产管理公司，在公司资产管理中心的基础上组建而成，是国内债券市场、存款市场、基金和股票市场最重要的机构投资者之一。
15、2006年4月—7月，泰康人寿个险事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部相继成立，泰康人寿的管理架构转变为矩阵式管理，条块结合。这一组织管理体系的变革，为泰康人寿的业务发展注入了新的活力。服务是寿险的生命
16、以诚信、规范、优质的服务赢得客户的信赖
17、开业以来，泰康人寿坚持把客户的利益放在第一位，使客户和公司真正成为利益共同体。截至2008年底，泰康人寿成立12年累计赔付支出达160亿元。理赔处于保险服务的核心环节，是保险公司兑现承诺，为客户提供保险保障的重要体现。从每年交几百元保费的客户，到一次趸交上百万元的客户，从第一个理赔案，到2003年的820万元个人寿险理赔案，泰康人寿专业的服务品质、热诚的服务精神从未改变。泰康人寿以及时、合理、高效的理赔服务，赢得了公司广大客户的信任。
18、保险业内率先推出100%电话回访制度，保护客户合法权益
19、自1999年率先在业界推出新契约“100%电话回访制度”以来，泰康人寿不断完善回访内容，改进回访方式。2004年开始实施超百电话回访,对已经回访成功的新契约客户进行再次回访，以此加强对营销员展业品质的管理，保护客户的合法权益，使“诚信服务”始终成为公司品牌核心价值的重要组成部分。
20、保险业内率先推出保单“通存通兑”业务
21、泰康人寿应用国际先进的LIFE/ASIA系统，在全国率先推出保单“通存通兑”业务，泰康人寿的客户在全国任意一家分公司或中心支公司均可办理保险合同变更、理赔等事宜，真正体现了泰康人寿“以客户为中心”的服务理念。以人为本亲和诚信
22、优秀的企业文化是现代企业竞争制胜的关键，是企业发展战略和管理理念的浓缩和精华。泰康人寿倡导“以人为本、亲和诚信”的独特企业文化，树立“创新、奉献、分享、公平”的企业风尚。
23、构建“公开、公正、公平”的用人机制，营造“开放、学习、专业”的主流学习文化，提倡“教育是最大的福利，管理是严肃的爱”，致力于不断提高员工的专业化水平。
24、推行“制度文化、风险文化、诚信文化、执行文化和绩效文化”五大文化建设。
25、泰康人寿注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，使员工自我价值与公司价值的实现联为一体，共同提升。
