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6s实施的作用(实施6s的要点)

2024-10-06 10883 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 6S实施作用是什么
  2. 6s管理的意义是什么
  3. 推行6s管理的好处
  4. 6S管理八大作用是什么
  5. 开展6S的作用

一、6S实施作用是什么

1、(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

2、(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

3、(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

4、(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

5、(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

6、(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

7、(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

  

8、(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

9、6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

  

10、(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  

11、(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

  

12、(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  

二、6s管理的意义是什么

6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

  

1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心。

  

2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

  

3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

  

4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

  

整理(SEIRI):工作场所全面检查,制定“要”和“不要”的判别标准,将不要的的物品清出工作场所,对需要的物品调查使用频度,以决定日常用量及放置位置,制定废弃物处理方法,做到每日自我检查。

  

整顿(SEITON):在清理的基础上,合理规划现场的空间和场所,按照规划放置好现场的每件物品,规定放置方法,明确数量,做好标识,使每个人都清楚明白。

  

——放置场所:物品的保管要定点,定容(用什么容器、颜色),定量,生产线的附近只能放真正需要的物品。

  

——放置方法:易取,不超出规定范围,根据物品使用用途,大小等因素确定拜访的方法。

  

——标识方法:用标签说明物品的位置,名称,数量,种类,用途等,放置场所和物品原则上要一对一表示。

  

以上内容参考:百度百科——6s管理

  

三、推行6s管理的好处

1、(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

2、(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

3、(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

4、(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

5、(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

6、6S管理过程中要坚持以下三个原则:

  

7、一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。

  

8、二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平;

  

9、从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。

  

10、三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

  

11、参考资料:百度百科-6S管理(管理方法)

  

四、6S管理八大作用是什么

1、(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

2、(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

3、(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

4、(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

5、(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

6、(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

7、(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

  

8、(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

五、开展6S的作用

开展6S的作用:一、提高公司的形象。(A)整洁的工作环境,饱满的工作情绪,有序的管理方法,使顾客有充分的信心,容易吸引顾客。(B)6S做得好,原来的顾客会不断地免费进行进行宣传,会吸引更多新顾客。(C)在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传,产生吸引力,吸引更多优秀的人才加入公司。二、营造团队精神,创造良好的企业文化,加强员工的归属感!(A)共同的目标接近员工的距离,建立团队精神。(B)容易带动员工改善上进的思想。(C)看到了良好的效果,员工对自己的工作有一定的成就感。(D)员工们养成了良好的习惯,都变成有教养的员工,养活人力。三、能够养活浪费。(A)经常习惯性的整理整顿,不需要专职整理人员,减少人力。(B)对物品进行规划分区,分类摆放,养活场所的浪费。(C)物品分区分类摆放,标识清楚,找物品的时候时间短,节约时间。(D)减少人力,减少场所,节约时间就是降低成本。四、保障品质。工作养成认真的习惯,做任何事情都一丝不苟,不马虎品质自然有保障。五、改善情绪。(A)清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情,员工工作起来更认真。(B)上司、同事、下级谈吐大方有礼,举止文明,给你一种被尊重的感觉,容易融洽在这种大家庭的氛围中。六、安全保障。(A)工作场所宽敞明亮,通道畅通。(B)地上不会随意摆放,丢弃物品,墙上不悬挂危险品,这些都会使员工人身,企业财产有相应的保障。七、提高效率。(A)工作环境优美,工作氛围融洽,工作自然得心应手。(B)物品摆放整齐,不用花时间寻找,工作效率自然就提高效率了。

6s实施的作用(实施6s的要点)


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