本文目录
1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
9、整理整顿做得好，工作效率步步高。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、 5S效果很全面，持之以恒是关键。
12、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
13、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
14、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
15、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
16、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
17、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
18、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
19、实施效果看得见，持之以恒是关键。
20、运动从你我做起，让我们更有自信！
21、素养-塑造人的品质，建立管理根基
1、因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
2、“ 5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
3、随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
4、现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”词条。
5、在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：
6、提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象
7、提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心
8、提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
9、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
10、减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。
11、使企业员工掌握 5S的知识及实施要求；
12、指导企业在相关环节实施 5S，并达到预期效果；
13、指导企业完成 5S相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S的能力。
14、指导 5S的实施、推进和监督检查；
15、项目成果的发表和 5S相关制度的完善；
1、实施一件事情，都是报着一定的目标而且的，5s管理的实施也是如此，只有报着目标而且，才能把事情做好。5s管理实施的目标是什么呢?
2、很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。
3、日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高;第二个法宝就是5S。5S代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段，最后一个S是目的，养成员工认真规范的工作习惯。
4、我们通过5S管理实施可以达到这样的目标：
5、*工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新;
6、*实现员工的自主管理，大家知道人是管理方面最主要的因素。通过5S的实施，将使人的素质得到迅速提升，使人能够进行有效的自我管理。
7、*将设备维护在巅峰的状态。实施5S管理的目的是什么?就是通常所说的TPM，要把设备保持在良好的状态。但是设备怎么保持在良好的状态呢？我告诉大家一个方法：TPM把设备的维护分为四个内容：日常维护、计划维护、突发维护、维护预防。后面三个内容我们全明白，工厂全都做，到一定的日期我们的设备就得大修。尤其是机床，说明书有规定，这些机器坏了，就有人去修。而做得最差的就是日常维护，但是它的效果是最大的。全面生产线的维护大家要参与，日常维护是由使用设备的人完成的，第一清扫，第二润滑。如果大家能做好日常维护，我保证设备故障率下降5%，而且也能保证生产安全。
8、*提高产品质量。混沌的现场极易发生把几种东西混在一起，而做好5S，这种现象就不会发生，产品质量就会提高。
9、*现场改善。大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。大家都知道我们去一家企业，前15分钟的印象对我们是最重要的。
10、我在南京时，到过一个制造玻璃的工厂。我第一次去工厂时，那里非常脏乱。后来推动5S项目以后，一个韩国人去了那家工厂，韩国人绕着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得非常好，特别有秩序、特别干净，只要质量达到要求，将签订10年的合同。”当你的工厂特别有秩序、特别干净，顾客对你的信赖程度将提高。看到你的工厂工作步骤井井有条，大家工作态度非常严谨，员工士气非常高涨，所有的物品整齐有序，他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。如果工厂里乱七八糟，汽车到外乱停，遍地都是烟头废纸，办公室文件满桌子都是，我们是无法做出高质量的产品的。
11、没有5S会怎样?“多”的代价我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”，“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高，还会掩盖很多的问题。
12、总结一下：5S管理实施目标包含2个满意：
13、实施5S管理客户满意：提高了成品质量和保障了交期，客户对成品放心。
14、实施5S管理员工满意：干净整洁的生产办公环境，无论从精神上还是物质上，都是令人心情舒畅。
15、实施5S管理投资者满意：减少了浪费、节约了成本、保障了安全，创造了效益。
16、当然，仅靠5S管理也不能解决所有的问题，但是如果不实施5S的话，事倍功半的情况会时有发生。
1、一、素养提升绝非朝夕之功，5S管理尽在点滴之中。
2、二、信心，决心，恒心 5s人人要用心。
3、四、整理整顿要做好，齐心协力来创造。
4、五、扬管理新风，立素养新貌，创宜信品牌。
5、六、细节决定自我成败，真诚服务高效工作。
6、七、优化一寸空间，美丽一颗心灵；坚持一种习惯，收获一方人生。
7、八、信用中国，匹夫怎能相忘；宜人宜己，5S保驾护航！
8、十、整理整顿需做好，清洁清扫时时行，素养人人心中留。
9、十一、你整理，我清扫，提高素养环境好；你整顿，我清洁，宜人宜己争卓绝。
10、十二、整理一时，清扫一室，清洁一世界；整顿一日，文明一世，道德一天下。
11、十三、真诚服务，高效工作，整洁干净，完全合规。
12、十四、勤动手多打扫，小付出大回报。
13、十五、持久做，环境效率品质好；5S人人做，美仪美心诚信高。
榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从。下面就是我给大家带来的，希望能帮助到大家!
1、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
3、杜绝不良思想，发扬优质精神。
4、人人提案创新，成本自然降低。
5、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多!
6、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
7、思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
9、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
10、抓紧每一道工序，做好每一件产品。
11、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
13、素养-塑造人的品质，建立管理根基
14、你好、我好、大家都好!供应商
15、老毛病，要根治;小问题，要重视!
16、实施效果看得见，持之以恒是关键。
17、培养优质素养，提高团队力量。
18、仪器装置勤保养，生产自然更顺畅。
19、选人比用人更重要，选人是根本;
20、清洁-拥有清爽明亮的工作环境
21、5S效果很全面，持之以恒是关键。
22、管理者应更重视对一线人员的培训;
25、每天自我检讨，品质自然更好!
26、企业管理归根结底为人的管理，管理者要处理好“人的差异化”和“管理的标准化”之间的矛盾;
27、改善品质要规划，主力推动标准化。
28、5S运动从你我做起，让我们更有自信!
29、清扫-扫走旧观念，扫出新天地
30、整理整顿做得好，工作效率步步高。
31、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
32、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。
33、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
34、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友;
35、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
36、管理没有救世主，你不能自救，没人愿意也没人能救你，别人都是来协助你的;
37、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
38、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
39、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们!
1、加强预算管理，降低运营成本。
2、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
3、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
6、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
7、货物标识要清晰，分门别类好管理。
8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
9、老问题，小地方，常是品种致命伤。
10、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
11、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
12、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。
14、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
15、按章操作机械装置，时刻注意效益安全。
16、宁愿事前检查，不可事后返工。
19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
20、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
21、控制每一道工序，做好每一件产品。
22、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
23、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
24、守则、守信做事，快乐、健康做人。
25、工序质量控制点，产品质量生命线。
26、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
27、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
29、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
30、长久的利润是企业的经营之根本。
31、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
32、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
33、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
34、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
35、你思考，我动脑，产量提升难不到。
36、收发作业要做好，仓储管理不可少。
37、老毛病、要根治、小问题、要重视。
38、人们不做你希望的，只做你检查的。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、分析原因要认真，解决问题要彻底。
